Im Projektmanagement bedeutet Projektcontrolling (Projektsteuerung), dass Maßnahmen ergriffen werden, um den Projektplan so genau wie möglich umzusetzen. Dabei sollen sich Termine, Kosten und Ergebnisse innerhalb des vorher festgelegten Toleranzbereichs bewegen.
Projektcontrolling ist ein wesentlicher Bestandteil des Projektmanagements, und viele Instrumente, wie die Methode des kritischen Pfades (CPM), werden eingesetzt, um sicherzustellen, dass die Projekte planmäßig verlaufen.
Kontrolltätigkeiten helfen dabei, die tatsächliche Leistung mit der geplanten Leistung zu vergleichen, Abweichungen festzustellen und bei Bedarf Korrekturmaßnahmen zu ergreifen. Wenn das Controlling richtig durchgeführt wird, trägt es zum Projekterfolg bei, indem es sicherstellt, dass das Projekt auf Kurs bleibt und die Termine eingehalten werden.
Hier sind einige Beispiele für Features in Projektmanagement Lösungen, die Projektcontrolling unterstützen:
Unklare Rollenverteilung, mangelnde Kommunikation, zu spätes Einbinden der Beteiligten und ungenügende Eingliederung in die Prozess- und Linienorganisation können (nicht nur) Großprojekte zum Scheitern bringen. Mit diesen 10 Thesen können Sie den größten Fallstricken entgehen und auch Aufgabenstellungen dieser Größenordnung erfolgreich bewältigen.
Ist ein Marathon denkbar, dessen Länge und Endpunkt nicht bekannt sind? Wohl kaum. Genau darum braucht es auch Projektziele. Wie man sie richtig formuliert und warum die richtige Selbsteinschätzung nicht nur im Sport entscheidend sind, lesen Sie hier.
Die Projektplanung ist einer der wichtigsten Bestandteile des Projektmanagement. Sie ist Teil der vier Phasen des Klassischen Projektmanagements (Initiierung, Planung, Steuerung, Abschluss) und nimmt auch beim agilen Projektmanagement einen wichtigen, aber flexibleren, Platz ein.
Als Projektmanagement bezeichnet man das Initiieren, Planen, Steuern und Abschließen von einem einmaligen Vorhaben, dem sogenannten „Projekt“.
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